課程內容
PMP專案管理數位課程學習指南 (00:04:00)
0/1
PMP專案管理數位課程學習指南
04:00
一、專案管理概論 (00:46:25)
本章節共分三個部分，分別為：1.專案管理概論與目的、2.專案的基本要素、3.專案十大知識與五大過程組
0/19
1.1.1 專案管理知識體系指南的概論與目的
02:34
1.1.2 專案管理標準
00:57
1.1.3 道德與專業行為規範
00:44
1.2.1 什麼是專案
02:43
1.2.2 甚麼是專案管理
02:02
1.2.3 專案與策略規劃
00:29
1.2.4 專案、專案集、專案組合及營運管理的關係
03:14
1.2.5 營運管理與專案管理
02:44
1.2.6 組織專案管理與策略
00:35
1.2.7 專案成功與效益管理
02:38
1.2.8 專案利害關係人
01:38
1.2.9 裁適專案工作
00:53
1.2.10 專案管理商業文件
04:22
1.2.11 專案管理計畫書與專案
02:34
1.3.1 專案生命週期
05:41
1.3.2 專案與開發生命週期
02:53
1.3.3 專案管理過程與專案管理
04:26
1.3.4 專案管理知識領域十大知
03:41
1.3.5 專案管理核心過程與輔助
01:36
二、專案運行的環境 (00:22:58)
本章節共分三個部分，分別為：1.企業環境因素與組織過程資產、2.組織系統、3.組織對專案管理之影響
0/11
2.1.1 專案運行的環境概論
00:43
2.1.2 企業環境因素
03:15
2.1.3 組織過程資產
02:33
2.2.1 組織系統概論
00:57
2.2.2 組織治理框架
00:51
2.2.3 組織治理與專案治理
02:16
2.2.4 管理要素
01:14
2.3.1 組織結構類型
00:38
2.3.2 組織結構選擇因素
00:41
2.3.3 組織對專案管理之影響
08:09
2.3.4 專案管理辦公室
01:41
三、專案經理的角色 (00:28:11)
本章節共分四個部分，分別為：1.專案經理的定義、2.專案經理的影響範圍、3.專案經理的職能、4.進行整合
0/21
3.1.1 專案經理的角色
02:16
3.1.2 專案經理的定義
00:50
3.1.3 專案經理＆專案管理辦公室
01:02
3.2.1 專案經理的影響範圍
01:12
3.2.2 專案
01:00
3.2.3 組織
00:49
3.2.4 產業
00:39
3.2.5 專業領域與跨領域
00:59
3.3.1 PMI人才三角
01:03
3.3.2 專業專案管理技能
00:57
3.3.3 策略與商業管理技能
01:52
3.3.4 領導技巧
04:02
3.3.5 專案經理的權力
01:20
3.3.6 領導風格
02:54
3.3.7 管理風格
01:00
3.3.8 領導與管理之比較
01:39
3.4.1 專案整合時專案經理的雙重角色
00:45
3.4.2 過程層面的整合
00:57
3.4.3 認知層面的整合
00:47
3.4.4 背景層面的整合
00:36
3.4.5 整合與複雜度
01:30
四、專案整合管理 (02:31:56)
0/8
4.0 專案整合管理
12:25
4.1 發展專案章程
29:15
4.2 發展專案管理計畫書
24:12
4.3 指導與管理專案工作
18:05
4.4 管理專案知識
09:02
4.5 監視與管制專案工作
16:39
4.6 進行整合變更管制
21:31
4.7 結束專案或階段
20:47
五、專案範疇管理 (01:55:20)
0/7
5.0 專案範疇管理
10:06
5.1 規劃範疇管理
07:14
5.2 蒐集需求
17:16
5.3 定義範疇
12:13
5.4 建立工作分解結構
40:52
5.5 確認範疇
12:19
5.6 管制範疇
14:20
六、專案時程管理 (02:24:04)
0/7
6.0 專案時程管理
07:13
6.1 規劃時程管理
10:19
6.2 定義活動
13:04
6.3 排序活動
19:22
6.4 估算活動期程
28:32
6.5 發展時程
48:49
6.6 管制時程
16:45
七、專案成本管理 (01:49:07)
0/5
7.0 專案成本管理
04:33
7.1 規劃成本管理
11:07
7.2 估算成本
28:49
7.3 決定預算
16:30
7.4 管制成本
48:08
八、專案品質管理 (01:24:55)
0/4
8.0 專案品質管理
08:10
8.1 規劃品質管理
23:34
8.2 管理品質
32:50
8.3 管制品質
20:21
九、專案資源管理 (02:09:12)
0/7
9.0 專案資源管理
09:52
9.1 規劃資源管理
18:25
9.2 估算活動資源
17:29
9.3 獲得資源
15:23
9.4 發展團隊
21:43
9.5 管理團隊
32:58
9.6 管制資源
13:22
十、專案溝通管理 (00:55:13)
0/4
10.0 專案溝通管理
06:40
10.1 規劃溝通管理
16:07
10.2 管理溝通
21:37
10.3 監視溝通
10:49
十一、專案風險管理 (02:22:21)
0/8
11.0 專案風險管理
06:07
11.1 規劃風險管理
16:19
11.2 辨識風險
16:56
11.3 進行定性風險分析
14:46
11.4 進行定量風險分析
19:55
11.5 規劃風險回應
41:01
11.6 實施風險回應
08:13
11.7 監視風險
16:04
十二、專案採購管理 (01:47:44)
0/4
12.0 專案採購管理
06:11
12.1 規劃採購管理
56:27
12.2 執行採購
19:59
12.3 管制採購
25:07
十三、專案裡害關係人管理 (01:26:18)
0/5
13.0 專案裡害關係人管理
07:36
13.1 辨識利害關係人
28:50
13.2 規劃利害關係人參與
16:34
13.3 管理利害關係人參與
14:54
13.4 監視利害關係人參與
18:26
十四、道德與專業行為守則 (00:26:23)
0/6
14.1 願景和適用範圍
05:35
14.2 責任
04:26
14.3 尊重
02:47
14.4 公平
03:06
14.5 誠實
02:03
14.6 專案經理二五八法則
08:32
PMP®應考基石：PMBOK®第六版流程管理深度解析線上大師班
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