
專案資源管理
Project Resource Management
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專案資源管理
此階段指的是組織、管理與領導專案團隊的流程。並且將透過人員配置、職權劃分,已達成專案目標及提供最大產能。 -
為什麼要做專案資源管理:
資源管理的主要目的就是讓每個在專案內的成員都能在對的位置,發揮出各自最大的潛能,以順利完成專案。而為什麼人力資源也需要做規劃呢?重點就在於避免資源的浪費,就像一個跳高選手,他有的才能就是雙腳充滿彈跳力,但你偏偏安排他去參加游泳比賽,不僅無法發揮他的所長,反而會失去了他原本可以發光發熱的舞台。專案經理要做人力資源的規劃意義也就在這邊,不要浪費了你的人才,適得其所才能真正發揮所長。 -
專案人力資源管理包括6個管理流程:
- 規劃資源管理:定義如何估算、獲得、管理,以及利用實體物質及團隊資源的過程
- 估算活動資源:估算進行專案工作所需的團隊資源及所需材料、設備與供給的總類及數量的過程
- 獲得資源:取得團隊成員、設施、材料、用品,以及其他資源已完成專案工作的過程
- 發展團隊:提升職能、促進團隊成員互動及整體團隊環境發展,以提高專案績效的過程
- 管理團隊:追蹤團隊成員的績效、提供回饋、解決議題,以及管理團隊的變更以將專案績效最佳化的過程
- 管制資源:確保分配至專案的資源是可用的,同時監視資源使用率的差異,並於必要時實施矯正措施的過程