專案時程管理
Project Schedule Management

• 專案時程管理
  　　包括管理如期完成專案所需之流程。

   

• 為什麼要做專案時程管理：
  　　俗話說的好：時間就是金錢。這句話在專案中更是一件重要的指標。專案就是有確的開始，經過中間的過程後有產出物，之後專案才能算終結。簡而言之，專案須具有明確的開始以及結束。
  
  　　既然專案不是無止盡的做下去，那一定有個截止的時間。拿科技產業來說，彼此競爭的如此激烈，到底怎麼樣才可以超越對手？重點就在「時間」，如果你規劃一項新產品，能在預定時間出產或預定時間之前出產，那就能比對手早些在市場上卡位。所以說，時間管理在專案上是佔非常重要的一環。

   

• 時間時程包括六個流程：

  1. 規劃時程管理：為專案時程的規劃、發展、管理、執行以及管制建立政策、程序及文件的過程
  2. 定義活動：辨識與紀錄為產出專案交付標的所需執行特定行動的過程
  3. 排序活動：辨識及記錄所有專案活動間關係的過程
  4. 估算活動期程：在預估的資源內，估算完成個別活動所需要的工作時間之過程
  5. 發展時程：分析活動順序、期程、資源需求、時程限制等，以建立可執行、監視及管制專案的時程模型之過程
  6. 管制時程：透過監視專案狀態，以更新專案時程與管理時程基準變更的過程