
面對專案,
您是否也常有這些問題?

01
專案總是不停趕,資源總是不到位,時間總是不夠用?
02
負責專案時,掌握不到重點,我不知如何管理專案?
03
專案工作多如牛毛,我卻找不到管理專案的頭緒?
04
專案障礙重重,我不知道該如何有效解決專案問題?
05
客戶總是要求很多,專案改來改去,我該如何是好?
06
主管要求縮短專案時間,我該如何加速專案時程?
07
專案一開始很順利,越到後面客戶問題越來越多?
08
客戶總是要求很多,專案改來改去,我該如何是好?
09
專案執行中,各個主管都有不同意見,我該怎麼辦?
10
老闆給的專案的目標很模糊,我該如何順利完成專案?
誰適合參加專案管理實戰課程

新手專案經理PM
想要學習專案管理運作概念,且能立即運用在工作的人

一般專案助理人員
需要經常協調多個專案進行,自己卻無實際權力的人

專案經理主管
希望加強專案團隊帶領能力,提升專案團隊績效的人

學過或取得PMP的人
學過專案管理或已取得PMP,不知如何運用在工作的人
專案管理實戰課程 解決所有專案問題
【課程內容】

深入淺出專案管理全貌
本單元透過一張地圖,一個事件,引導學員認識問題的解決方法,進而引導出學員對於專案的認識。

了解專案的特性
了解專案的本質、理解專案三重限制對專案的影響,能運用專案的限制、假設與成功條件規劃高達成率之專案。

專案的範疇管理
透過範例,了解如何管理專案範疇與分解專案工作,透過實務演練,體驗如何適當的符合專案需求規劃出工作分解結構。

WBS工作分解演練活動
驗收WBS的學習成效,依據工作分解的原則,學員將個別演練將專案目標分解成容易管理的項目。

專案的資源與風險應變規劃
逐一規劃專案所需的資源,並評估可能有的專案風險,給予適當的應變管理策略。

專案的評估與預測
透過專案實獲值分析,了解專案目前的實際專案時程與專案成本的狀況,並可針對專案進行進度與成本預測。

專案規劃執行實戰演練
分組進行專案實戰演練,各組需在既定的時間內完成專案任務,並在各個指定時間內回報專案進度。專案中不斷出現的突發狀況,考驗著團隊成員的應變能力。

經驗整理
回顧課程的學習與收穫,透過學員的經驗分享,加深印象並學習如何應用在實際工作上。
靈活掌握專案不再嚇出一身冷汗
讓管理專案不再是難事,今日所學,明日即用,執行專案從此一帆風順
課程照片
專案管理知識領域教學實況
本影片為2022.2.23 於新竹清華大學授課,共計32位學員,為期3個月共計39小時的專案管理課程,本片段為最後一天課程總複習中,總整理專案10大知識5大流程的運作觀念。
【十大專案管理知識領域】
1.整合 2.範疇 3.時程 4.成本 5.品質 6.資源 7.溝通 8.風險 9.採購 10.利害關係人
【五大流程群組】
1.起始 2.規劃 3.執行 4.監管 5.結束
專案管理團隊實戰活動
透過專案團隊分組,每組需在指定的時間內完成專案工作。專案經理負責領導團隊成員規劃與執行專案工作,並在每次的專案進度會議中提報專案進度,專案進行中還會不斷發生未知的專案風險,考驗著專案經理的領導能力以及專案團隊成員的應變能力。
本影片為2021.8.17 於台北知名超商連鎖業授課,全天7小時的專案管理課程共計26位學員參與,本片段為專案實戰活動片段。
學員的回饋
上過本課程的學員評價
老師超棒,實務經驗豐富,講授內容清楚明瞭
很喜歡老師深入淺出的授課風格
今天受惠良多 希望還能再上您的課程
很喜歡以實作的方式去體驗專案過程中的任何變化,收益良多!
謝謝老師活潑的上課風格!
謝謝老師專業知識的教授和經驗的分享,學習到很多。更多案例的分享可以幫助課程內容了理解。謝謝老師。
感謝老師的教導,除了專案管理的專業知識外,最喜歡老師課程氣氛的營造,非常開放非常放鬆,可以沒有拘束跟老師練肖話,上課的過程就是一種紓壓、一種享受。爽!
感謝老師帶我進入專案管理的領域,不過這需要很多的經驗以及實務問題才有辦法學以致用,往後我也會常常想起老師說過的話以及講義。
非常滿意~不僅在理論課程中給予實際案例協助我們更好理解,還有問必答,甚至還主動加課 (簡報技巧),太感心了~讚讚讚!非常謝謝老師~
謝謝老師提供專案管理於實際產業應用上的經驗與傳承,也期待老師於課堂中多提一些實際的例子,未來我們在處理類似狀況時會更加游刃有餘,感謝。
老師實務經驗豐富,能由淺入深結合理論與實務,我認為是十分值得讓人花費美好的周六時光的一門課。
謝謝老師的教導與付出,專案管理理論之外,老師的實務講古時間讓這門課變得精彩有趣許多,謝謝老師!
老師說的業界例子,讓人有感覺,有助於了解理論概念
很喜歡以實作的方式去體驗專案過程中的任何變化,收益良多!
感謝老師,實務內容有趣~很想多聽聽老師的人生經驗~也很感謝老師分享
學員的口碑就是一種肯定

*學員共計36位,有效問券回收計25份。【莊老師能充分回答學員問題】單項總分為122分/25份=4.88分,其餘8項指標為滿級分。總評分為44.88分/9項指標=4.99分。
授課講師
莊士勇 顧問
授課時數 超過
1260
授課學員 超過
1028
產官學授課 超過
27
授課年資 超過
15
莊士勇顧問於2007年,取得美國PMP國際專案管理師(No.502679)資格後,開始從事專案管理師認證培訓、專案管理實務培訓、企業專案管理實務導入等工作已逾15年。莊士勇顧問長期協助政府單位、民間企業如:製造業、醫藥業、資訊業、服務業等上市公司培訓專案管理人才,不遺餘力。
曾任 聯想集團 專案管理實務導入顧問、永齡教育慈善基金會 專案管理實務訓練師、中原大學育成中心 專案管理顧問、雲林科大產學中心 專案管理顧問、經濟部中小事業處新創事業 專案管理顧問、中信金融管理學院 專案管理講師、清華大學博士班 專案管理講師。
莊顧問授課風格幽默風趣,曾創下PMP專案管理課程滿意度4.99的高分。擅長激勵啟發與深入淺出的講解、操作演練體驗的教學方式,讓學員理論與實務並重且能轉化於工作或生活上。


現在就立即預約訓練課程
如果您對本課程有興趣,
若您企業有特別需求,
請填寫聯絡表單,與我們聯絡。